据3月22日，廊坊万福妇产医院“国际JCI管理项目”导入启动仪式的召开已有一个月的时间，在现阶段备战JCI的工作中，全体万福人在各章节负责人的带领下，定期召开读书会，认真学习JCI相关标准与文件，在国家法律、法规的框架内深刻理解JCI标准的内涵，在此基础上结合医院实际工作和建院目标，动员各科室参照JCI标准和JCI要求，编写制定符合JCI标准要求的本院制度及流程。
4月20日、4月29日院方分别召开JCI腾讯视频专题会议，南京筠林医院管理有限公司总裁张同友先生及院方JCI各章节负责人及质管员参加了会议，各章节负责人立足于实际工作，汇报了目前JCI工作推进现状，并就工作中面临的实际困难及问题与张同友先生进行了细致的沟通，协调共同解决。
JCI认证标准，涉及医疗、护理、院感、行政管理、后勤保障等方面，标准涵盖17个章节、308条标准、1271项衡量要素。这足以说明，这项工作的复杂性不言而喻。在“备战JCI”的过程中，我们都深切体会到：JCI不是空空的名号，导入JCI不仅仅是为了提升服务质量，更重要的是保障母婴安全和健康。从院长到医生，从护士到客服，从保安到保洁，每个人都是“备战JCI”中重要的环节，缺一不可。每个动作、每项工作都要有章可循、有据可依。我们付出努力，并不只是为了通过JCI，更多的是一份责任、一份承诺，是为了更好的服务广大母婴群体，实实在在为顾客考虑，让更多老百姓收获健康！
JCI的创建工作，要求院内启动各项医疗安全、整体品质管理和服务流程的升级改善，不仅要建立起与之匹配的科学、有效、规范的管理机制，更重要的是让JCI理念深入人心、体现在日常工作的一举一动之中，真正做到“从心所欲不逾矩”。
从“不知”到“知”需要一个过程，JCI推进办负责人李庆纯表示：制度制订的过程是JCI创建的最关键部分，一是全员动员，人人参与。不管是清洁工，还是院长，都要让他们参与到这个过程中来。二是知行合一，制度和流程一定要落地。三是分工合作，这是促进医院团队建设的重要方法。引进国际化医院管理标准，建立管理体系，实现医院可持续发展的目标，追求精品，追求卓越，不断提升医院品牌效益是我院启动JCI认证的目的。大家要将JCI标准真正落实在各项工作中，规范医疗护理行为，改善基础服务质量，引入和开展高端医疗技术，加强医院的内部管理，使我院的工作达到标准化、规范化、精细化，全面提升我院的医疗服务质量。
